Cuando el negocio crece. Pero el fundador no… El negocio avanza, sí. Pero atado. Crece, sí. Pero con muletas. Respira, pero solo cuando él está. Eso no es liderazgo. Es dependencia.
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"Cuando el negocio crece… y el fundador no" explora el desafío común de que, mientras la empresa se expande, el fundador queda estancado en su desarrollo personal y profesional. Destaca la importancia de la evolución interna para liderar el crecimiento sostenible, enfatizando habilidades como la adaptabilidad, la delegación efectiva y la visión estratégica.
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